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사장님과 경영진, 각 국실장님. 경영 안정과 수익 다각화 등을 위해 노고가 많으십니다. 조합원들을 대신해 감사 말씀을 드립니다.
지난해 8월 임단협을 마무리지은 뒤 근 10개월만에 이렇게 공식적인 임금협상 자리에서 만나게 되어 반갑습니다.
임금협상은 항상 논리대결로 시작해 결국 여론의 힘이나 노조의 물리력에 의해 마무리되었던 것으로 기억됩니다. 사측은 언제나 목표나 전년도 실적에 비해 떨어진 광고실적을 내놓으며 연말 예상 적자규모에 맞춰 임금을 깎아야 한다는 논리를 펴왔습니다.
이런 사측의 대폭삭감 논리를 막아내기 위해 어쩔 수 없이 노조는 대폭 인상안을 내놓기도 했습니다.
사원들은 임단협을 시작하고 몇 번의 협상만 보고도 대략 어떤 시나리오로 얼마나 오랫동안 전개될지 훤하게 예상합니다. 한마디로 ‘뻔한 싸움’이라고 보는 겁니다.
올해는 좀 달랐으면 합니다. 사원들의 사기를 먼저 높여줌으로써 냉소와 무관심을 불식시키고 숨은 열정을 끌어내는 전향적인 경영을 보여주실 것으로 기대합니다.
사기를 높이는 방법은 임금을 올리는 것과 사원들의 자존감을 높여주는 것이 아닐까 생각됩니다.
우선 임금 부문에서는 성과급 삭감과 동결된 임금으로 사실상 수년째 실질임금 하락에 처해있는 사원들의 기본적 생활수준을 보장하기 위해 임금 현실화가 필요하다고 생각합니다. 추후 실무협상을 통해 구체적인 요구사항을 밝히겠습니다. 임금삭감이 한 해 적자는 메워줄 수 있을지 모르지만 부산일보의 가장 중요한 자산인 사원들의 사기를 지속적으로 꺾어왔다는 사실을 외면해선 안됩니다. 부산일보의 장기적인 경쟁력 약화가 모두 눈에 보이지 않는 것에서부터 시작된다는 점을 주목하지 않는다면 변화와 발전은 도모하기 어렵다고 생각합니다.
또 사원들의 자존감을 높여주는 것은 사실 지난해 우리 노사가 합의했던 경영발전위원회를 통해 상당부분 논의될 것으로 기대했었습니다만 지난해 8월 이후 수차례의 요청에도 불구하고 사측의 해태행위로 인해 사실상 중단되어있는 데 대해 유감의 뜻을 밝히지 않을 수 없습니다. 경발위는 ‘일할 맛 나는 회사를 만들자’, ‘중요한 결정은 노사가 의논해서 하자’는 것이 핵심이었습니다. 지난해 상반기 합의된 사항부터 이행하자고 1년 가까이 요구했지만 사측은 들은척 만척 외면하고 있습니다. 이래서는 사측의 진정성이 의심받을 수밖에 없습니다. 지금 당장 경발위 운영이 임협으로 인해 어렵다면 우선 합의된 사항부터 이행할 것을 다시 한번 촉구하며, 사장께서 성실한 협상을 약속해주시길 당부드립니다.
노조전임자 대우와 관련한 지난해 단협 합의내용과 노조법 개정에 따른 노사협의회도 오늘 상견례 이후 본격적으로 진행되어야 합니다.
유급근로시간면제제도(타임오프)와 관련한 정부와 정치권 방침이 확정된 것은 아니지만 노사 자율원칙에 따라 논의는 얼마든지 시작할 수 있습니다. 특히 법 시행이 7월1일로 다가와 있다는 점은 노조로서는 매우 긴박한 사항일 수밖에 없고, 이런 상황에서 협상요청을 계속 지연시키는 것은 임협 등 다른 협상과 연계시켜 협상력을 떨어뜨리려는 의도로밖에 해석될 수 없음을 사측은 새겨들어야 할 것입니다.
지난 13년동안 ‘노조의 재정자립을 위해 노력한다, 대책을 세운다’고 약속만 해왔을 뿐, 어떠한 실질적 조치도 취하지 않았던 책임이 분명 사측에 있다는 것도 잊어서는 안될 것입니다.
노조는 조합원들의 근로조건 보호와 고용안정이라는 기본임무 외에도 회사의 경영에 도움이 되는 방법을 찾기 위해 나름의 노력을 기울이고 있습니다.
지역신문발전지원특별법의 시한을 6년 연장하는 법 개정 작업이 성과를 거뒀고, 지방자치단체의 홍보예산과 구독자지원활동을 조례로 제정해 실질적 도움을 받을 수 있는 조례 제정작업을 진행하고 있습니다. 또 언론노조와 더불어 신문산업 전체에 대한 진흥정책을 만들고, 정치권과 협의를 진행하고 있습니다.
만일 전임자를 줄여 그 임금을 아껴보겠다는 ‘조막손 경영’이라면 이런 일을 어떻게 노조가 나서서 처리할 수 있겠습니까?
그 뿐인가요?
하반기에 종합편성채널 사업자 선정이 있을 것으로 예상됩니다. 조선 중앙 동아에 각각 하나씩의 채널을 줄 가능성이 현재로선 가장 높다고 합니다. 방송광고판매시장에 경쟁체제가 도입됩니다. MBC와 SBS가 각각 미디어렙을 두고 광고판매시장에 나오고, 지금보다 지역방송들의 파이가 훨씬 줄어들어 지역 광고시장에도 방송사들이 직접 뛰어들 가능성이 높습니다. 이러한 미디어정책 전반의 변화에 대해 가장 신속히, 적극적으로 대응할 수 있는 조직이 노조라는 것은 과거 지역신문법 제정과 지난해 언론악법 투쟁 등에서 이미 드러났습니다.
노조는 지난 3월 일부 사원들의 실질적 손실을 감수하면서까지 사내복지기금의 학자금지원제도를 바꾸는 데 동의했습니다. 복지기금이 ‘지속가능한’ 기금이 되어 그 혜택이 후배들에게도 돌아가야 하기 때문입니다.
노조는 또 비정규직의 규모를 늘리지 않아야 한다는 원칙에도 불구하고, 최근 편집위원의 추가선임에도 동의했습니다. ABC부수 공사가 이제 정부광고 수주를 위한 필수조건이 되었다는 걸 누구보다 잘 알고 있었기 때문입니다.
지난해 임단협의 결과로 사원들은 성과급을 모두 깎였고, 부족한 일손에도 불구하고 대부분이 유급휴직에 동참하고 있습니다.
이제는 사측이 사원들과 노조에 답해줘야 합니다.
앞으로 진행될 임협과 노사협의회 실무협상을 통해 전향적이고 진정성 있는 논의가 이뤄지고, 전열을 가다듬고 다가오는 파고를 합심해서 넘을 수 있었으면 좋겠습니다. 감사합니다.
* 향후 임협 실무협상은 매주 화요일, 노조전임자 임금지급부분을 다루는 노사협의회는 매주 목요일에 개최하기로 노사 합의했습니다.
2010. 5. 10
전국언론노조 부산일보지부
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